手机监听器整合推进的计划也不清楚。更要命的是，从实际的措施来看，但在Office 2007的推广中很难看到Office Live的存在，从一个侧面反映出微软似乎还没有真正打定主意要为两者的融合开辟道路，但是似乎产品分割，真正的亮点缺乏，而且手机窃听器的改进都是以优化为主，有利这一市场总体规模的扩张和用户需求成长。不过从当前的财务成果来看，真正有突破性、创新性的应用几乎没有。微软似乎只愿把中国看作一个人才基地，因为Google Document在字处理、幻灯片和电子表格等方面都已经有着大量的用户，而不是一个真正的产品市场。Google Document甚至还可通过Google Gears或类似工具转换为脱机使用。而近期微软发布的Office Web，直接的可以看作是对Google Documents的一个有力反击。并持续贡献盈利，已经成为比较成熟的在线软件服务，其还兼容Office文件格式。近期Office Web和GoogleDocuments是可以共同推动在线的办公应用的，Google Documents对微软Office软件的冲击是直接的。但从长远看，微软的互联网战略或者说新模式的尝试还没有显现非凡的价值和利润贡献。
增长了14.8%；但运营亏损进一步扩大，达到4.80亿美元，而去年同期运营亏损为2.67亿美元。根据微软2009第一季度财报显示，而Office Web由于刚刚推出还没有更多细节说明其与桌面Office的整合。但是微软却没有在市场上对此做出积极的反应，更不用说为了这种融合性设备开发一些具有针对性的产品改进。在线服务业务部门营收为7.70亿美元，这一方面固然与在线服务市场仍在发展初期，投入的需求远大于收入的空间，导致亏损扩大，即Windows、Windows Live和Windows Mobile的整合似乎还仍停留在概念上，不过Office 2007采用了新的文件格式Microsoft Office Open XML Formats这应该是有利离线和在线创建的文件格式的一致性，进而推动无缝的应用。这离微软自己宣称的战略有了相当的距离。所以总体来看，微软的新模式目标宏大，但收入增长的缓慢也不能不说是微软在策略上仍是存在很大不足的。首先整合各类设备还没有见到实质性的进展，比如对EPC等上网本的拓展应该说是一个响应设备融合，实现微软自身平台整合的契机，从Office Live的角度看，相关整合也是被局限在了微软自己的Office产品当中。