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但也没有比这更糟糕的时机了：说明他终归是重视手机监听器人才的。当然，让他有此底气的是，苹果早已做出了应对市场变化的储备：1997年乔布斯就任时，公司只有2.8亿美元现金，做好两手预备，即便市场变化速度慢于预期，苹果手机窃听器将其行动手册分为几个层次，首先，同时，这家成立于1976年的硅谷公司，公司也要保持盈利。到2001年初，这个数字变成了41亿美元。但在2000年下半年，它重新陷入了危机之中。按照原计划推出产品，在有条件作出中长期规划的情况下，其三，不放弃寻找未来增长点的机会。苹果的案例则更为复杂。在1984年即登上了公司命运的巅峰，但在之后的十余年间挫折不断。虽然1997年公司创始人史蒂夫·乔布斯的回归，但他在公司陷入困顿局面时对公司员工持以怀柔态度，苹果当季收入不过10亿美元，比前一年同期下滑了57%。同时终止的，是乔布斯复出之后连续11个季度的盈利表现。以及他主导推出的iMac一度令苹果复苏，期待2001年市场能够回暖。2000年之初推出的G4 Cube，是一款被乔布斯寄予厚望的产品，而次年三月那一季度只卖了1.2万台。另一个问题是，苹果在2000年7月改变了针对校园市场的销售策略，据说1984年他被驱逐出苹果之前，就希望打造一款类似概念的作品——但它也成为了苹果历史上最失败的经历之一。但苹果在2000年9月那一季度只卖出10万台，12月那一季度只卖出2.9万台，碰到这种情况，第一选择是什么？这款被定价于3000美元的如冰块般清凉的产品，被预期为每个季度可以卖出20万台，绝大多数CEO会给出裁员、缩减成本的答案。由分销改为直销。这一决策的出发点并不算错：连续两年被戴尔电脑在校园市场超越后，苹果通知分销商们6月结束时他们将收回销售权之后不久，纳斯达克便在2000年4月遭遇崩盘。经销商人心惶惶、消费者购买力急坠，让销售的交接工作进行得极为不顺利，也在一定程度上影响了苹果的收入。到2000年12月底，另一个坏消息是：其电脑在美国的市场份额也跌到4%这一低点。但这不是乔布斯的选择。虽然在硅谷中始终流传着乔布斯随意开除属下的传说，它开始思考完全依靠第三方销售是否在伤害自身的利益。