国际专家预测，从什么都做到只专注于手机窃听器核心竞争力，预计这些问题将导致100多家中国IC企业在未来两年内消失。这种变化将非常普遍，并将帮助中国无厂IC产业在数字消费市场取得更大成功。iSuppli公司给出了渡过当前转换时期的两条策略：专注于手机监听器核心业务和在正确的时间进入有前途的市场。但不再维持大量的设计能力。相反，无厂公司就可以专注于自己的核心业务：产品定义，前端设计与知识产权(IP)。它们与设计服务公司结盟，在全球经济陷入危机之际，价格竞争激烈，运营成本上升，开发风险增大，中国年幼的无厂产业面临巨大挑战：需求下降，现金储备萎缩，资本金损失，同质化产品过多，市场导向混乱，包括市场分析、生产定义、算法与架构、前端与后端设计、推广、销售与客户服务。但是，这些公司也往往只专注于一两种产品。产品定义不明。在数字消费领域，尤其是在目前的经济危机之中。
与设计服务公司合作，为无厂公司提供了削减成本和专注于增强核心竞争力的较好途径。幸存者将是那些找到新的成功模式的企业。多数中国无厂半导体公司什么事情都做，这种做法是费力不讨好，它增加了管理费用，延缓了对市场变化的响应速度。迅速响应比获得大量市场份额更为重要。iSuppli公司认为，中国无厂公司应该把许多业务委托给其它公司，并与高科技领域中的其它厂商合作。通过外包非核心业务，设计服务公司可以提供专业质量的流片服务。由于所处理的产品数量巨大，它们也能从代工厂商和装配厂商拿到有竞争力的价格。无厂/设计服务联盟对于双方来说应该是双赢合作，有些中国企业已经在采取这种模式方面取得明显进展。它们保留了核心的产品定义与市场定位，包这些任务外包了出去。